他曾在中国任职
2021-01-04 08:32
来源:未知
点击数:            

※以上所展示的信息来自媒体转载或由企业自行提供,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本网站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本网站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容。如果以上内容侵犯您的版权或者非授权发布和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。

业内人士表示,无论是从销售额还是利润额来说,中国都是宝洁的第二大市场。而中国、美国两大地区的市场则贡献了宝洁集团50%的销售额和50%的利润,因此宝洁集团在中国市场的作用不可否认,业绩下滑是宝洁中国频繁换帅的主要原因。巧合的是,宝洁的财报周期为6月30日止,林小海和李红的离职均在此前后。

2014年8月,林小海接替离职的李红担任宝洁中国副总裁,主要负责宝洁在中国地区的销售工作,而李红的前任宝洁中国地区销售负责人翟峰已于2012年底离职。据了解,上述三人均在宝洁中国任职超过20年,而林小海和李红两人在做到华人能达到的最高职位后,纷纷在不到两年内离职。

自1988年进入中国市场,宝洁忙于占领市场份额,主攻大众化市场。经过20多年的努力,宝洁完成了占领低利润大批量市场。但在这个过程中,宝洁却逐渐失去了中高端市场。

接任林小海担任宝洁集团中国市场负责人的是有丰富经验的柯兴华。宝洁相关负责人告诉北京商报记者,柯兴华已于5月1日起出任宝洁中国销售与运营资深总裁。柯兴华是已经服务公司29年的老宝洁人,最重要的是,2006-2010年,他曾在中国任职。他率领当时的客户事业发展部建立了中国市场销售与营销的最初模式。

近日,有消息称,宝洁集团中国负责销售工作的林小海已于今年3月离职,林小海已在宝洁中国做市场销售工作21年。值得注意的是,林小海是宝洁中国公司四年内离职的第三位销售负责人。

※有关作品版权事宜请联系中国企业新闻网:020-34333079 邮箱:cenn_gd@126.com 我们将在24小时内审核并处理。

在此背景下,2015年,宝洁相继推出包括帮宝适高端纸尿裤、碧浪洗衣凝珠、护舒宝未来感·极护卫生巾在内的高端产品,都是战略转型的体现。不过,从业绩来看,宝洁的高端产品并未发挥巨大的作用。

免责声明:

有业内人士分析认为,宝洁试图通过精准营销占领核心市场的领导地位,但是目前日化市场的竞争激烈,宝洁想胜出需要时间,需要绝对创新和差异化的产品。是继续高端化还是另谋出路,这是摆在柯兴华面前的问题。(钱瑜)

其实,宝洁已经意识到了问题所在。宝洁集团首席财务员jon moeller今年多次强调,宝洁在中国的策略错误导致市场定位过低。中国日化市场50%的销售都集中在高端市场,比如集团高端品牌sk-ii在中国市场持续表现强劲,三季度销售增幅高达20%。

Copyright © 2003-2015 All rights reserved.http://www.ka1360.compp电子平台|澳门电子网址导航|电子游艺赌场平台网址|新浦金电子网址版权所有